近日，随着山东德棉股份有限公司通过公开竞聘上岗方式，聘任的准备车间主任正式到岗，由此拉开了该公司2009年深化企业改革的序幕。
为了进一步激发内在活力，增强企业自身的快速应变能力，有效应对愈演愈烈的金融危机和瞬息万变的市场形势，该公司一班人针对企业自身存在的由于机制不活和管理环节、管理层次不够合理所造成的企业应变能力差的问题，在制定今年工作计划时，经过反复研究，决定把进一步深化企业内部改革，激发内在活力作为全年的一项重要工作来抓。
一方面以搭建先进、合理、高效的管理架构为目标，通过推行定岗、定编、竞聘上岗的方式和建立量化、公开、透明的业绩评价机制等方法，着力打造一支勤政、廉洁、精干、高效的管理团队，另一方面在做好定岗、定编工作的基础上，进一步理顺工资分配机制，最大限度的发挥工资分配的杠杆效应，以便更好的激发广大干部、职工的工作主动性、积极性和相互之间的协作性，推动整体工作的开展。
2月中旬，公司首先开展了准备、细纱两个车间的主任、副主任的公开竞聘工作，竞聘通知发出后，本来只有两三个竞聘职位，报名者却达30人，许多参加竞聘的同志说，聘上聘不上不要紧，关键是公司给了我们一次充分展示自己的机会，既有利于公司今后的发展，对自己也是一次锻炼。
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