中山伟立纺织不写“裁员”二字

金融风暴当头，企业裁员、放长假之声不绝于耳。但经营传统产业的外向型企业———中山伟立纺织有限公司依靠改革创新、苦练内功“笑傲寒冬”。伟立一位负责人昨天对记者表示：在困难时期，企业更应谋求发展、勇担社会责任，我们公司不写“裁员”二字。

“顶端”事业持续红火

伟立15年前开始在中山三乡镇创业，专门生产包括美国NBA、美国棒球协会等多类球队的球帽，科比、姚明等NBA巨星们戴的帽子正是来自伟立。现在企业员工近5000人，至去年生产、销售帽子超过3000万顶，是亚洲最大帽子生产企业。

“我们做的是真正的‘顶端’事业。”伟立研究发展处经理詹益祥幽默地说，“我们1993年进入三乡时，只有一条生产线，现有24条生产线，企业规模增大了10倍。”

　　改革创新积极“抗寒”

在金融海啸中，传统产业、出口型加工企业受到的冲击首当其冲，中山伟立为何能“笑傲寒冬”？他们依靠的重要法宝就是不断改革创新。

据了解，伟立近年来不断进行技术革新，引进先进的生产设备，淘汰传统工艺，降低了生产成本，缩短了生产时间。“快速推出产品，其实就是竞争。”詹益祥说，“以前从布料裁剪好到生产出产品要一个星期，现在两个小时就可见到产品。”

为了抢“快”，伟立建立了一支300多人的研发团队，专门研发新产品。一个季度有几千个风格各异、极富个性化的产品提供给客人选择，满足不同消费群体的需求。

　　想方设法留住工人

金融海啸蔓延，产口100%出口的伟立受到影响是必然的。詹益祥坦承，信息表明，今年第二季度起，伟立的订单可能下降两成。“我们也感到前所未有的压力。”

为了应对金融危机影响，伟立在坚持科技进步的同时，作出战略调整：即利用自身资源，拓宽产品系列———不仅做运动帽，也准备上马毛帽、冬帽，还要生产袜子、甚至毛衣等，使产品多元化，在经济危机中寻求更多的空间。

“我们正在苦练内功积极应对，即使有困难也从来没想到过裁员。”詹益祥说，“留住工人就是保住了工厂，我们不但不能裁员减薪，要想方设法留住工人，提高员工福利待遇。”